Aufrechterhaltung

Das Thema Aufrechterhaltung beschreibt die Zeit, die ein Mitarbeiter nach dem Onboarding bis zum Offboarding in einem Betrieb tätig ist. Besonders in dieser Zeit gibt es einiges zu beachten. Regelmäßige Schulungen und Unterweisungen, aber auch Einarbeitung in unterschiedliche Tätigkeiten. Die Erstellung eines jährlichen Schulungsplans oder auch Schulungsmatrix ist ein sinnvolles Tool. Es empfiehlt sich, die Schulungen in 3 Kategorien einzuteilen. In Pflichtschulungen, wie zum Beispiel Schulungen zur Arbeitssicherheit, Datenschutz und weitere. An diesen Schulungen müssen alle Mitarbeiter des Unternehmens teilnehmen. Die nächste Kategorie sind Schulungen, die zu einem bestimmten Arbeitsbereich benötigt und sinnvoll sind und somit für die Mitarbeiter in diesem Bereich verpflichtet sind. Und dann gibt es noch Mitarbeiter, die an den zweiten Schulungen teilnehmen können, dieses aber nicht müssen, da sie diese nicht für Ihren Arbeitsbereich benötigen. Die Schulungen dienen dem Kompetenzerhalt in ihrem Arbeitsbereich. Neben der Schulungsmatrix ist auch eine Kompetenzmatrix eine wichtige Übersicht, diese verschafft einen guten Überblick. Essentiell ist, wie bereits im Bewerberprozess und Onboarding die jeweilige Stellenbeschreibung zu der jeweiligen Stelle. Auch Mitarbeitergespräche können einen Mehrwert für Mitarbeiter und auch Vorgesetzte bringen.

Top 5:

• Stellenbeschreibungen zu den jeweiligen Bereichen
• regelmäßige Schulungen und Unterweisungen
• Einteilungen der Schulungen nach Stellenbeschreibung und Pflichtschulungen
• Erstellung von Schulungs- und Kompetenzmatrix
• ggf. Einarbeitung in weitere Bereiche